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El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el éxito de cualquier empresa.
Tener el equipo correcto en los roles estratégicos marca la diferencia en productividad.

1. Crear la descripción de cargo
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

4. Métodos de validación
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Medir indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su éxito.