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https://sun72605.blogzet.com/una-llave-simple-para-coaching-ejecutivo-unveiled-49636810
El coaching ejecutivo es efectivo precisamente porque no se pierde con los efectos (agotamiento). Enfrenta estas raices de frente, ayudandote a reconstruir desde cero tu vision del dia a dia.
3 Claves Utiles del acompanamiento directivo para un management Sostenible
1. De Administrar el dia a Gestionar la Energia
Deja de gestionar el reloj. La verdadera carta de intercambio de un manager no son las minutos, sino la calidad de su rendimiento.
Un mentor te ensena a trazar un dibujo propio: reconocer que tareas, encuentros e incluso relaciones son ladrones de fuerza y cuales son revitalizadores.
Se trata de rearmar tu semana de forma consciente. Cuida tus espacios de maxima fuerza (usualmente las primeras horas) para el laburo de alto impacto: crear.
2. Del “Si” por inercia al “No” inteligente
Llegaste a donde has llegado por tu habilidad de accion y de decir “si”. Pero para sobrevivir y evitar el desgaste, debes manejar el truco del “no” estrategico.
Un formador te lleva a precisar con seguridad tus 2-3 objetivos. Luego, te entrena a aplicar un filtro simple: “?Esto me acerca directamente a uno de mis propositos?”. Si la reaccion es no, la salida debe ser postergar.
3. De la autosuficiencia a la asignacion Radical
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al cansancio. Creas un tapon que te limita y, de paso, subutiliza a tu gente.
La asignacion radical no es solamente pasar tareas aburridas. Es ceder la responsabilidad de un resultado integral.
Un facilitador te ayuda a crear una relacion real: ?Que funciones solo yo manejo? Todo lo demas es delegable.
El giro de vision es pasar de “necesito controlar todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Demanda confianza, pero es la unica via de ampliar tu efecto sin colapsar.

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Piensa esta situación típica en una empresa chilena: grupos desmotivados, rotación constante, quejas en el café como aquí nadie escucha o puro agotamiento. Resulta reconocible, ¿no?
Muchas pymes en Chile se obsesionan con los KPI y los resultados financieros, pero se olvidan del termómetro interno: su equipo. La advertencia incómoda es esta: si no mides el clima, luego no te quejís cuando la pérdida de talento te golpee en la puerta.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Arrastramos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y diferencias generacionales enormes en sectores como la minería y la banca.
En Chile, donde domina la broma interna y la buena onda, es fácil tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se transforma en puro relleno que tapa la desmotivación. Sin un levantamiento, las pymes son despistadas. No ven lo que los empleados de verdad conversan en la sala común o en sus canales privados.
Los beneficios palpables (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un gasto, es la mejor decisión en rendimiento y tranquilidad que logras hacer. Los beneficios son claros:
Menos permisos y ausentismo: un lastre que le cuesta millones a las empresas chilenas cada año.
Retención de talento joven: las gen Z se mueven rápido si no perciben valor y clima sano.
Mayor eficiencia en equipos remotos: clave para sucursales regionales que a veces se ven aislados.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo decir “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No requieres un equipo de RRHH enorme. Hoy, las soluciones son accesibles:
Plataformas de feedback: lo más común desde 2020. La base es garantizar el resguardo identitario para que la dotación hable sin miedo.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta extensa cada año, lanza una microencuesta semanal rápida por apps de RRHH.
Reuniones pequeñas: la joya. Revelan lo que nunca saldría por correo: roces entre áreas, problemas con liderazgos, flujos que nadie entiende.
Conversaciones cara a cara con gente de regiones: su mirada suele quedar invisibilizada. Una videollamada puede visibilizar problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que volverse en un roadmap concreto con metas, encargados y deadlines. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)
Anunciar ajustes y no cumplir: los colaboradores chilenos lo detectan al tiro; puro humo.
No garantizar el confidencialidad: en culturas muy autorregidas, el miedo a represalias es real.
Copiar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la cultura interna.
Medir una vez y abandonar: el clima varía tras reestructuraciones clave; hay que monitorear de forma constante.

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